這不是我說的，是我從今天案例的主人公金新康的創(chuàng)業(yè)故事中總結出來的。

他叫金新康，2006年，31歲的商洛人金新康選擇從互聯(lián)網貿易公司起步創(chuàng)業(yè)，借助之前在互聯(lián)網貿易公司的工作經驗，運用大學管理學的相關知識，在研究生畢業(yè)后注冊了陜西森弗生物技術公司。

不像其他人那樣曲折，金新康的創(chuàng)業(yè)經歷很簡單，因為一開始便成功了。

跟農業(yè)君一起來看看，他是如何成功的？

1、依靠大樹，發(fā)力線上銷售

依靠大平臺，自然公司容易做起來。

憑借敏銳的洞察力，金新康一開始就選擇將傳統(tǒng)農業(yè)與阿里巴巴國際站、阿里巴巴1688、百度、谷歌等互聯(lián)網平臺結合。

雖然公司只有一個員工，但金新康在創(chuàng)業(yè)第一年就利用互聯(lián)網完成了160萬元的銷售額。

因為借著阿里，百度等平臺的威望，不管是做市場還是做宣傳，效果都是極好的。

2、整合資源，完善供應鏈

完整的供應鏈可以提高企業(yè)的盈利水平。

在嘗試了成功之后，金新康繼續(xù)在農業(yè)這條路上前進。

2010年，金新康在陜西森弗生物技術公司之后，又組建了陜西森弗高科實業(yè)公司，在西安高新區(qū)設置專門的農產品研發(fā)、檢測中心，團隊人數(shù)也增加到50人。

他依托“數(shù)據(jù)+資源”整合，通過租工廠、整合生產、尋求代加工等方法，70%的產品為自己的資源。

通過這一模式，金新康快速完善了自己的供應鏈，加速了企業(yè)的發(fā)展。

3、創(chuàng)新管理模式：擴大銷售半徑

作為互聯(lián)網品平臺，企業(yè)銷售農產品的能力自然是要有的。

為此，金新康創(chuàng)新管理模式，利用扁平化管理，使更多的農產品品類和產品擁有更廣闊的銷售半徑。

于是，僅2010年，公司銷售額就已經達到1.5億元。

同時，公司及時把握市場信息，更好的滿足了客戶的需求，增加了盈利。

4、多元化經營

雖說金新康的農業(yè)公司不管是在經營上，還是未來的發(fā)展上都有不錯的前景。但是多元化經營已成了趨勢。

目前，他的陜西森弗已經擁有了4個發(fā)展成熟的有限責任公司，涉及農特產品研發(fā)、跨境電商、農產品深加工等領域。

同時，在三原縣、高陵縣、咸陽市共租用4個工廠，在商州荊河生態(tài)工業(yè)園200畝用地從事健康農產品深加工。實現(xiàn)產品遠銷歐洲等地，成為成熟的健康產業(yè)原料生產廠商和供應商。

不僅如此，未來，他希望繼續(xù)借助更加高效便捷的互聯(lián)網，讓健康的農業(yè)生態(tài)產業(yè)鏈走得更遠，實現(xiàn)“農產品進城，消費品下鄉(xiāng)”，結合國家“農村電商”發(fā)展政策，把陜南優(yōu)質的農特產品、休閑食品、農村電商、生態(tài)旅游都將納入發(fā)展的領域。

互聯(lián)網雖是個好工具，但也只有會玩的人才能在農業(yè)領域迅速崛起。

對于未來想進入互聯(lián)網+農業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者，農業(yè)君有3點想說明：

1、傍大款是條路

現(xiàn)在，農村電商領域阿里和京東各半邊天，想入局很簡單，但是想做大，做成功真的很難。

在這種情況下，農業(yè)君認為，背靠大樹或許才能找到機會。

我們可以和京東、淘寶合作，以此為切入點進入農村市場，做農村電商或者農產品電商。

這樣不僅可以快速打開市場，也能降低企業(yè)前期的運營成本。

2、整合線上線下資源，拓展銷售渠道

互聯(lián)網是個工具，尤其在銷售領域，它的作用更明顯，成果更突出。

利用互聯(lián)網銷售農產品，可以擴大農產品的銷量，同時也能增加傳播速度，讓全國各地，甚至世界各地有需求的人吃到我們的農產品。

而線下作為傳統(tǒng)渠道，作用不言而喻，只有整合線上線下資源，農業(yè)企業(yè)才有更好的未來。

3、完善企業(yè)供應鏈，增加盈利空間

完善的供應鏈可以提高企業(yè)的核心競爭力。

供應鏈是全過程的戰(zhàn)略管理，只有足夠完善的供應鏈體系，才能加速企業(yè)的發(fā)展，通過租工廠、整合生產、尋求代加工等方法，金新康把自己變成了生產廠商和供應商生產廠商和供應商，不斷完善自己的供應鏈，最后他成功了。

所以說，供應鏈對一個企業(yè)而言真的異常重要，我們作為農業(yè)入局者一定要了解它的重要性，將其運用到自己的公司中。

不管是做傳統(tǒng)農業(yè)還是互聯(lián)網農業(yè)，都不是輕易就能成功的，但我們始終都要相信方法多于問題，只要方法對了，成功或許就是時間問題。